Crafting processes and teams

Wir digitalisieren Unternehmen. Unser Fokus liegt darauf, deine Teams von zeitraubenden Tätigkeiten zu entlasten. Dabei sind wir überzeugt, dass der Einsatz digitaler Tools nur dann Erfolg verspricht, wenn diese in deine Unternehmenskultur eingebettet werden.

Philipp Elsler, Patrick Kofler und Martin Trümmel bei einem Workshop im Büro von dreicraft

Herausforderungen & Lösungen

"Personalverwaltung nimmt Überhand“

“Die Kosten explodieren immer“

"Unsere Teams sind überlastet"

"Veränderungen fallen schwer"

"Wir verlieren laufend Projekte"

"Wieso dauert das so lange?"

"Personalverwaltung nimmt Überhand“

Mühsame Arbeitszeitaufzeichnungen, aufwendige Genehmigungsprozesse und unklare Zuständigkeiten erschwerten das Personalmanagement.

Nach dem Abgang einer Mitarbeiterin in der Personalabteilung stand die Geschäftsführung vor der Herausforderung, undurchsichtige Excel-Listen zu verwalten. Ihr klarer Auftrag an uns lautete: „So etwas will ich nie wieder“.

Lösung

Die Einführung eines HR-Tools ermöglicht es, sämtliche Stammdaten, Urlaubsanfragen und die Krankenstandsverwaltung zentral und transparent zu organisieren. Darüber hinaus können viele zuvor mühsamen Prozesse, wie Urlaubsfreigaben und Krankenstandsmeldungen, mit einem Klick bestätigt und direkt in den Kalender übernommen werden.

Der administrative Aufwand reduzierte sich erheblich und Personalthemen gestalten sich für alle Beteiligten nun klar und übersichtlich. 

  • Ergebnis: Aufwand für Personalverwaltung von 165 auf 11 Personenstunden pro Jahr reduziert

“Die Kosten explodieren immer“

Uneinheitliche manuelle Prozesse, langwierige Auftragsabwicklung und parallele Toolnutzung erhöhten die Komplexität unnötig.

Ein produzierendes Unternehmen wandte sich aufgrund von unübersichtlich steigenden Kosten an uns. In der Analyse-Phase zeigte sich, dass uneinheitliche manuelle Prozesse, langwierige Auftragsabwicklung und die parallele Nutzung von fünf unterschiedlichen Tools die Komplexität unnötig erhöhten. 

Lösung

Durch die Standardisierung der Datenerfassung und die Vereinheitlichung der Tools konnten wir den Arbeitsablauf erheblich vereinfachen. Dies führte zu einer gesteigerten Datenqualität, aus denen wertvolle Informationen für das Budget-Dashboard generiert wurden.

Das Unternehmen profitiert von einer reduzierten Tool-Landschaft und einer effektiven, tagesaktuellen Informationsquelle zur Kosten- und Budget-Steuerung.

  • Ergebnis: Berichtsaufwand um 320 Personenstunden pro Jahr reduziert.

"Unsere Teams sind überlastet"

Fehlende Ressourcenplanung, hoher Abstimmungsaufwand durch Wachstum und mangelnder Wissenstransfer belasteten die Teams.

Ein schnell gewachsenes Unternehmen hatte mit fehlender Planbarkeit ihrer Produkteinführungen zu kämpfen. Dies zwang die F&E-Abteilung, ihr Projektmanagement grundlegend neu zu gestalten.

Lösung

Im Zuge der Einführung eines Projektmanagement-Tools unterstützten wir bei der Überarbeitung des End-to-End-Prozesses in der Produktentwicklung.

In Kombination mit dem neuen Tool ermöglicht der neue Prozess nun ein präzises Zeitaufzeichnen und ein automatisiertes Task-Management. Eine visuelle Projekt-Übersicht unterstützt die Abteilungsleiterin bei der Ressourcenplanung und Priorisierung der Projekte.

Diese Verbesserungen führten zu einer deutlichen Entlastung der Teams, erhöhter Effizienz und einer besseren Planbarkeit von Produkteinführungen.

  • Ergebnis: 1.100 Personenstunden pro Jahr eingespart durch Reduktion der Abstimmungstermine.

"Veränderungen fallen schwer"

Neue Strukturen sowie Arbeitsweisen und neue Prozesse stellten das Team vor Anpassungsschwierigkeiten.

Nach mehrmaligen gescheiterten Versuchen, eigenständig ein Projektmanagement-Tool einzuführen, entschied sich die Geschäftsführung eines Unternehmens aus der Softwarebranche dazu, uns ins Boot zu holen.

Lösung

Im ersten Schritt ging es darum, herauszufinden, warum die vorangegangen Versuche scheiterten und im Team zu Anpassungsschwierigkeiten führten. Bei der Ursachen-Klärung zeigte sich, dass die Anforderung unzureichend definiert und die Verantwortlichen zu spät eingebunden wurden. Aus diesem Grund investierten wir bereits vor der Tool-Auswahl viel Zeit mit dem Team, evaluierten ihre Bedürfnisse sowie die Arbeitsweisen und definierten einen Anforderungskatalog.

Dies führte dazu, dass das Team das neue Projektmanagement-Tool positiv annimmt und im täglichen Betrieb nutzt. 

  • Ergebnis: Aufwand für Tool-Implementierung wurde von 480 Stunden auf 150 Stunden reduziert

"Wir verlieren laufend Projekte"

Ineffiziente Sales-Prozesse, umständliche Abstimmungen und überlastete Teams führten zu Qualitätsabfall bzw. Projektverzögerungen.

Ein Kunde wandte sich an uns, um seine Sales-Prozesse effizienter zu gestalten, da umständliche Abstimmungen und überlastete Teams zu Qualitätsabfall und Projektverzögerungen führten. 

Lösung

Gemeinsam haben wir mit Vertreter_innen aller beteiligten Abteilungen die Anforderungen aufgearbeitet und einen klaren Lösungsweg definiert. Die überarbeiteten Prozesse wurden für den Kunden visualisiert und in Form eines Handbuchs dokumentiert. 

Auf dieser Basis wurde ein passendes CRM-Tool ausgewählt und implementiert. Als Ergebnis profitiert der Kunde nun von verkürzten Sales-Zyklen, reduzierten Abstimmungsaufwänden und gesteigerter Effizienz, die das Wachstum nachhaltig unterstützt. Mögliche künftige Anbindungen wurden ebenfalls berücksichtigt, um diese schnell implementieren zu können. 

  • Ergebnis: Dauer des durchschnittlichen Sales-Zyklus von 100 auf 30 Tage verkürzt

"Wieso dauert das so lange?"

Fehlende einheitliche Vorgehensweise beim Onboarding neuer Mitarbeitenden führte zu langen Einarbeitungszeiten und unklaren Informationen.

Eine Kundin war unzufrieden mit der langen Einarbeitungszeit neuer Mitarbeiter_innen und wollte gleichzeitig die Qualität des Onboardings erhöhen. Obwohl der Prozess grob definiert war, oblag die Umsetzung und deren Inhalte den zuständigen Teams.

Lösung

Gemeinsam mit der Geschäftsführung und den handelnden Personen haben wir den Onboarding-Prozess grundlegend überarbeitet und ein Wissensmanagement eingeführt. Dadurch fällt bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter_innen ein geringerer Ressourcenbedarf an. Gleichzeitig wird damit eine konsistente Informationsquelle über das Onboarding hinaus garantiert.

Die Teams profitieren von der Single Source of Truth und neue Mitarbeiter_innen können deutlich schneller Verantwortung übernehmen und produktiv arbeiten.

  • Ergebnis: Dauer bis zur operativen Einsatzfähigkeit von 20 auf 7 Tage reduziert

Mühsame Arbeitszeitaufzeichnungen, aufwendige Genehmigungsprozesse und unklare Zuständigkeiten erschwerten das Personalmanagement.

Nach dem Abgang einer Mitarbeiterin in der Personalabteilung stand die Geschäftsführung vor der Herausforderung, undurchsichtige Excel-Listen zu verwalten. Ihr klarer Auftrag an uns lautete: „So etwas will ich nie wieder“.

Lösung

Die Einführung eines HR-Tools ermöglicht es, sämtliche Stammdaten, Urlaubsanfragen und die Krankenstandsverwaltung zentral und transparent zu organisieren. Darüber hinaus können viele zuvor mühsamen Prozesse, wie Urlaubsfreigaben und Krankenstandsmeldungen, mit einem Klick bestätigt und direkt in den Kalender übernommen werden.

Der administrative Aufwand reduzierte sich erheblich und Personalthemen gestalten sich für alle Beteiligten nun klar und übersichtlich. 

  • Ergebnis: Aufwand für Personalverwaltung von 165 auf 11 Personenstunden pro Jahr reduziert


Uneinheitliche manuelle Prozesse, langwierige Auftragsabwicklung und parallele Toolnutzung erhöhten die Komplexität unnötig.

Ein produzierendes Unternehmen wandte sich aufgrund von unübersichtlich steigenden Kosten an uns. In der Analyse-Phase zeigte sich, dass uneinheitliche manuelle Prozesse, langwierige Auftragsabwicklung und die parallele Nutzung von fünf unterschiedlichen Tools die Komplexität unnötig erhöhten. 

Lösung

Durch die Standardisierung der Datenerfassung und die Vereinheitlichung der Tools konnten wir den Arbeitsablauf erheblich vereinfachen. Dies führte zu einer gesteigerten Datenqualität, aus denen wertvolle Informationen für das Budget-Dashboard generiert wurden.

Das Unternehmen profitiert von einer reduzierten Tool-Landschaft und einer effektiven, tagesaktuellen Informationsquelle zur Kosten- und Budget-Steuerung.

  • Ergebnis: Berichtsaufwand um 320 Personenstunden pro Jahr reduziert.


Fehlende Ressourcenplanung, hoher Abstimmungsaufwand durch Wachstum und mangelnder Wissenstransfer belasteten die Teams.

Ein schnell gewachsenes Unternehmen hatte mit fehlender Planbarkeit ihrer Produkteinführungen zu kämpfen. Dies zwang die F&E-Abteilung, ihr Projektmanagement grundlegend neu zu gestalten.

Lösung

Im Zuge der Einführung eines Projektmanagement-Tools unterstützten wir bei der Überarbeitung des End-to-End-Prozesses in der Produktentwicklung.

In Kombination mit dem neuen Tool ermöglicht der neue Prozess nun ein präzises Zeitaufzeichnen und ein automatisiertes Task-Management. Eine visuelle Projekt-Übersicht unterstützt die Abteilungsleiterin bei der Ressourcenplanung und Priorisierung der Projekte.

Diese Verbesserungen führten zu einer deutlichen Entlastung der Teams, erhöhter Effizienz und einer besseren Planbarkeit von Produkteinführungen.

  • Ergebnis: 1.100 Personenstunden pro Jahr eingespart durch Reduktion der Abstimmungstermine.


Neue Strukturen sowie Arbeitsweisen und neue Prozesse stellten das Team vor Anpassungsschwierigkeiten.

Nach mehrmaligen gescheiterten Versuchen, eigenständig ein Projektmanagement-Tool einzuführen, entschied sich die Geschäftsführung eines Unternehmens aus der Softwarebranche dazu, uns ins Boot zu holen.

Lösung

Im ersten Schritt ging es darum, herauszufinden, warum die vorangegangen Versuche scheiterten und im Team zu Anpassungsschwierigkeiten führten. Bei der Ursachen-Klärung zeigte sich, dass die Anforderung unzureichend definiert und die Verantwortlichen zu spät eingebunden wurden. Aus diesem Grund investierten wir bereits vor der Tool-Auswahl viel Zeit mit dem Team, evaluierten ihre Bedürfnisse sowie die Arbeitsweisen und definierten einen Anforderungskatalog.

Dies führte dazu, dass das Team das neue Projektmanagement-Tool positiv annimmt und im täglichen Betrieb nutzt. 

  • Ergebnis: Aufwand für Tool-Implementierung wurde von 480 Stunden auf 150 Stunden reduziert


Ineffiziente Sales-Prozesse, umständliche Abstimmungen und überlastete Teams führten zu Qualitätsabfall bzw. Projektverzögerungen.

Ein Kunde wandte sich an uns, um seine Sales-Prozesse effizienter zu gestalten, da umständliche Abstimmungen und überlastete Teams zu Qualitätsabfall und Projektverzögerungen führten. 

Lösung

Gemeinsam haben wir mit Vertreter_innen aller beteiligten Abteilungen die Anforderungen aufgearbeitet und einen klaren Lösungsweg definiert. Die überarbeiteten Prozesse wurden für den Kunden visualisiert und in Form eines Handbuchs dokumentiert. 

Auf dieser Basis wurde ein passendes CRM-Tool ausgewählt und implementiert. Als Ergebnis profitiert der Kunde nun von verkürzten Sales-Zyklen, reduzierten Abstimmungsaufwänden und gesteigerter Effizienz, die das Wachstum nachhaltig unterstützt. Mögliche künftige Anbindungen wurden ebenfalls berücksichtigt, um diese schnell implementieren zu können. 

  • Ergebnis: Dauer des durchschnittlichen Sales-Zyklus von 100 auf 30 Tage verkürzt


Fehlende einheitliche Vorgehensweise beim Onboarding neuer Mitarbeitenden führte zu langen Einarbeitungszeiten und unklaren Informationen.

Eine Kundin war unzufrieden mit der langen Einarbeitungszeit neuer Mitarbeiter_innen und wollte gleichzeitig die Qualität des Onboardings erhöhen. Obwohl der Prozess grob definiert war, oblag die Umsetzung und deren Inhalte den zuständigen Teams.

Lösung

Gemeinsam mit der Geschäftsführung und den handelnden Personen haben wir den Onboarding-Prozess grundlegend überarbeitet und ein Wissensmanagement eingeführt. Dadurch fällt bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter_innen ein geringerer Ressourcenbedarf an. Gleichzeitig wird damit eine konsistente Informationsquelle über das Onboarding hinaus garantiert.

Die Teams profitieren von der Single Source of Truth und neue Mitarbeiter_innen können deutlich schneller Verantwortung übernehmen und produktiv arbeiten.

  • Ergebnis: Dauer bis zur operativen Einsatzfähigkeit von 20 auf 7 Tage reduziert


Das dreicraft Modell

Wir sind deine externe Abteilung für Digitalisierung. Dabei fungieren wir als Erweiterung deiner Teams, um eure Prozesse kontinuierlich zu unterstützen und zu optimieren. So können sich deine Teams wieder auf das Wesentliche konzentrieren.

Langfristige Zusammenarbeit

Du erhältst laufende Unterstützung, die sich flexibel an deine Anforderungen anpasst. Auf diese Weise gestaltet sie sich für dich individuell, effizient und transparent. Durch die langfristige Zusammenarbeit wird deinen Teams der Umgang mit Veränderungen erleichtert und das Vertrauen in die getroffenen Maßnahmen gestärkt.

Hohes Know-how

Du erhältst Zugang zu unserem breit aufgestellten Team, dessen Mitglieder über spezialisiertes Know-how verfügen.

Schnelle Reaktion

Regelmäßige Abstimmungen stellen sicher, dass wir auf Änderungen schnell reagieren und die Anforderungen klar definiert bleiben.

Flexibler Umfang

Mit einem von dir festgelegten monatlichen Budget hast du volle Kostenkontrolle und Flexibilität in der Zusammenarbeit.

Packen wir’s gemeinsam an

In einem kurzen Erstgespräch finden wir gemeinsam heraus, ob wir der passende Partner für dich sind.

Anschließend packen wir einen halben Tag lang deine aktuellen Herausforderungen gemeinsam an. Wir sind davon überzeugt, dass dir die erarbeiteten Lösungsvorschläge und die gewonnenen Ergebnisse weiterhelfen: Falls nicht, bleibt dieser für dich vollkommen kostenfrei.

Überzeuge dich ohne Risiko – Vertrauen steht für uns an erster Stelle.

Unsere Bereiche

Das Zusammenspiel unserer drei Bereiche Prozesse, Tools, Teams ist integral für den nachhaltigen Erfolg.

Wir visualisieren den Ist-Zustand deines Unternehmens mit Fokus darauf, wiederkehrende Aufgaben zu identifizieren, vorhandene Synergien aufzuzeigen und erfolgskritische Faktoren frühzeitig zu erkennen. 


Wir digitalisieren & automatisieren die zeitfressenden Tätigkeiten, um vorhandene Ressourcen in deinem Unternehmen optimal zu nutzen. 


Wir setzen gezielt Schritte zur Einbindung der involvierten Teams. Das schafft Vertrauen in die getroffenen Maßnahmen und unterstützt die kontinuierlichen Weiterentwicklung.


Bereiche von dreicraft